為了確保公司質(zhì)量和食品安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、公司經(jīng)營的持續(xù)適應(yīng)性、充分性和有效性。
12月29日上午9點(diǎn)，在公司召開2017年度管理評審會議，會議由公司總經(jīng)理葉成遠(yuǎn)先生主持，全體員工參加了此次會議。
會上，銷售中心針對本年度銷量目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)總結(jié)、本年度銷售與市場分析；服務(wù)情況：顧客滿意度、與顧客溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧客反饋的其他信息；合同執(zhí)行情況；顧客使用產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的質(zhì)量和食品安全問題；新產(chǎn)品開發(fā)建議等方面總結(jié)，
技術(shù)中心就產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)查、售后服務(wù)等方面做了總結(jié)；生產(chǎn)中心針對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量、衛(wèi)生情況；工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；PRP、OPRP、HACCP計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)；設(shè)備管理情況總結(jié)（包括維修、保養(yǎng)、更新）；本部門目標(biāo)實(shí)施情況總結(jié)；品管中心針對目標(biāo)完成情況；危害分析、HACCP計(jì)劃建立情況總結(jié)；產(chǎn)品檢測情況（包括外部檢測情況）、CCP驗(yàn)證情況；應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)實(shí)際情況總結(jié)；質(zhì)量和食品安全事故調(diào)查情況；產(chǎn)品撤回情況；糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告；相關(guān)方（含顧客）的投訴、建議及其要求；采購中心就目標(biāo)完成情況；合格供方評價狀況；全年采購情況；市場行情總結(jié)及明年行情的預(yù)測；原料庫安全、衛(wèi)生管理情況；人行中心就目標(biāo)完成情況；組織機(jī)構(gòu)的適宜性，人力資源的總體分析（分析公司人力資源的配置與質(zhì)量和食品安全等管理體系是否適宜）；人力培訓(xùn)情況；應(yīng)急演練；員工健康情況，勞動紀(jì)律檢查總結(jié)；信息溝通情況總結(jié)；環(huán)境衛(wèi)生情況；質(zhì)量與食品安全管理小組組長就計(jì)劃目標(biāo)完成情況、前次管理評審跟蹤措施的落實(shí)情況和效果評價、內(nèi)外部審核的結(jié)果，驗(yàn)證活動效果的分析，體系更新活動的總體評價，管理體系文件的變化，組織機(jī)構(gòu)的波動及其內(nèi)外部環(huán)境的變化，管理體系適宜性、充分性、有效性的初步總體評價、改進(jìn)建議等方面做了詳細(xì)的匯報(bào)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組就本公司計(jì)劃目標(biāo)完成情況做了詳細(xì)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)六個為零，四個達(dá)標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)信息管理小組就PC端、手機(jī)端官方網(wǎng)站及微信公眾號信息推送情況、商務(wù)平臺建設(shè)等方面做了詳細(xì)的匯報(bào)工作。
最后總經(jīng)理葉成遠(yuǎn)先生就經(jīng)營目標(biāo)完成情況；管理體系四大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；安全建設(shè)十大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況； 2017年對外合作關(guān)系情況；文件、組織機(jī)構(gòu)、硬件設(shè)施能否滿足兩大體系的要求做了總結(jié)陳詞。
通過論證兩大體系的運(yùn)行是有效的、充分的、適宜的。
會議最后強(qiáng)調(diào)，各部門要根據(jù)管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取糾正措施，以提高管理體系的有效性。